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‘O que não pode ser medido não pode ser gerenciado’ você já ouviu essa frase de Peter Drucker. Se você trabalha em uma grande empresa já passou por avaliações e é sempre uma janela perfeita pra síndrome da impostora se levantar com vontade

Mas queremos te mostrar o outro lado da avaliação porque sentir medo sabemos que você já sentiu

Recebemos uma mentorada que teve uma avaliação de alta performance com ressalvas pela excelente habilidade de Inteligência Emocional que ela demonstrava com seus pares e liderados

O que ela veio trabalhar?

A IE dela era só pra fora

Por dentro ela estava insegura, a beira de um burnout e com muito medo da promoção que a avaliação dela apontava.

Aqui uma verdade sobre você:

Você não é baixa ou alta performance

Você ESTA baixa ou alta performance

E isso é uma construção, não uma fórmula

A medição de sua performance DEVERIA considerar sua saúde ampla: física, mental, emocional, vibracional e espiritual

Se não é assim você está se tratando (ou sendo tratado) como um colaborador descartável

A busca da alta performance é causa de adoecimento e estar adoecido afetará sua performance, isso é óbvio

O fato é que a maioria das empresas não vai tão fundo assim no olhar e cuidado de seus colaboradores

Mas e você olhando pra você?

Faz como a maioria das empresas ou está disposta a usar outros medidores mais sutis e poderosos que os medidores KPI?

Porque você sabe: dá pra ter alta avaliação estando adoecido

Dá pra avançar em sua carreira estando mal

Dá, nossa mentorada está aí para comprovar

Mas qual a sustentabilidade disso?

O que de fato VOCÊ QUER pro SEU dia a dia?

Na metodologia AutoLiderança Plena olhamos para cada colaborador nos 4 níveis de ALP: mental, emocional, vibracional e espiritual. Isso faz com que abracemos cada pessoa em seu aspecto holístico: sua vida pessoal e seu trabalho são inseparáveis, o quanto mais você se conhece e se cuida, mais alta performance COM SUSTENTABILIDADE você terá nos vários setores da sua vida

Absenteísmo é consequência

Turnover é consequência

Baixa retenção de talentos é consequência

Clima organizacional ruim é consequência

Falta de segurança psicológica é consequência

Vontade que chegue logo sexta-feira é consequência

Quais as CAUSAS de uma alta performance sustentável?

Essa é a pergunta de um milhão de dólares

Não tem mágica: o caminho pra alta performance é individual e, quando chegamos lá é visível, sustentável e rentável, pra pessoa e pra empresa

Alta performance sustentável no trabalho é mensural, mas essa avaliação multifatorial deve ter novos parâmetros: mais holísticos, mais individualizados e realmente interessados no autodesenvolvimento

⚠Talvez a sua empresa tenha essa visão.Talvez não.

⚠Mas enquanto você não se interessar pela sustentabilidade da SUA performance profissional, ninguém fará isso por você

Que marcador interno você usa pra medir sua felicidade laboral?

Como tem se saído neste quesito?